Diplomado en Decisiones Estratégicas, Riesgo y Modelo Delta

Introducción a la estrategia

• El entorno de los negocios que enfrentamos en la actualidad
• ¿Tendremos que hacer estrategias en un mundo tan cambiante como el actual?
• Definición de estrategia

El proceso de formulación estratégica

• Proceso clásico de definición e implementación de estrategia
• Contexto externo e interno
• Misión
• Visión
• Valores
• Formulación de la estrategia

El proceso de implementación estratégica

• Proceso clásico de implementación de estratega
• Plan estratégico
• Programación estratégica
• Implementación y control de gestión
• El Diamante de la Excelencia Organizacional: Una nueva manera de implementar y controlar la gestión estratégica
  • Las etapas de la Excelencia Organizacional
  • Sinergia existente entre los elementos del diamante de la excelencia organizacional

Modelos para la formulación de una estrategia

• Marcos metodológicos que apoyan parte o la totalidad del proceso estratégico
• Cinco arquetipos de estrategia
• Un modelo clásico: El enfoque basado en los recursos
• Un enfoque centrado en el cliente: El modelo Delta

Otras metodologías más disruptivas para la formulación de una estrategia

• Una metodología más innovadora: El modelo Canvas
• Design Thinking aplicado a la estrategia
• Estrategias ágiles

Modelos para la implementación estratégica

• El modelo de Robert Anthony: “Management Control Systems”
• El modelo de las 4 disciplinas de la ejecución de Covey
• El modelo de congruencia de O´Reilly
• El Balanced Scorecard
• El Diamante de la Excelencia Organizacional

Evolución de la estrategia corporativa: Casos de la industria automotriz

• Ventajas competitivas a través de economías de escala. 

• Análisis del entorno competitivo. 

• Ventaja competitiva a través de economías de ámbito. 

• Análisis del posicionamiento estratégico a través de las 5 fuerzas. 

Estrategia de tecnología: Casos de la industria de la computación

• La Visión de la empresa basada en los recursos. 

• Diseño dominante. 

• Coherencia estratégica. 

• El “core” del negocio. 

• Cuando ir más allá del “core”. 

• Dinámicas de cambios en la industria. 

Recursos estratégicos: Casos de la industria del video

• El rol de los estándares y la ventaja de ser pioneros. 

• El marco VRIN y los recursos estratégicos de la organización. 

• Las capacidades dinámicas de la organización. 

• Las capacidades cognitivas de los gerentes. 

Océanos rojos y azules: Casos en la industria de la cerveza

• La lógica estratégica de las fusiones y adquisiciones. 

• Estrategia del océano azul. 

Estrategia de innovación: La evolución de LEGO y la industria de los juguetes

• ¿Cómo y cuándo internacionalizar una empresa? 

• ¿Cómo y cuándo diversificar la oferta de una empresa? 

• De las capacidades dinámicas a la estrategia de innovación. 

• Innovación como motor de la competitividad. 

Estrategia en la era de la Inteligencia Artificial

• La evolución de la Inteligencia Artificial. 

• Cómo cambian las reglas estratégicas con la IA. 

• La creación de nuevas capacidades humano-máquina. 

• ¿Puede ser la IA fuente de ventajas competitivas sostenibles? 

Un modelo de evolución competitiva

• Ciclo de vida de una industria.
• La innovación tecnológica.
• Desarrollos tecnológicos y nuevos modelos de negocio.
• Dinámica competitiva.
• Los riesgos principales de los negocios.

Los estados financieros como reflejo de la estrategia

• Visión instantánea de la organización: estado de situación financiera.
• Qué afecta la rentabilidad del periodo: estado de resultados.

Los indicadores financieros como reflejo de la estrategia

• Descifrando las proporciones: análisis vertical.
• Profundizando en las tendencias: análisis horizontal.
• Revelando información valiosa: ratios financieros.
• Alerta roja: riesgo de quiebra.

Competir en mercados maduros

• El modelo de negocio.
• Posicionamientos típicos en industrias maduras.
• Segmentación vs. estrategias de nicho.
• Crecer mediante fusiones y adquisiciones.
• Decisión de inversión.
• Análisis de la industria automotriz.

Competir en mercados en desarrollo

• La construcción de barreras competitivas.
• La competencia en industrias de plataformas.
• Análisis de organizaciones compitiendo en un mercado en desarrollo.

Una industria demasiado madura

• Los caminos para crear negocios disruptivos.
• El ERIC como tarea.
• El caso de Tesla.
• Cómo la Inteligencia Artificial (IA) genera disrupción.

Posicionamiento estratégico: El triángulo

• Mejor producto
• Solución integral al cliente
• Consolidación del sistema

Segmentación y propuesta de valor: La primera tarea de la estrategia

• Criterios para la segmentación del cliente
• Diseño de una propuesta de valor efectiva
• El proceso de segmentación de clientes en el Modelo Delta

Competencias existentes y requeridas en cada posicionamiento estratégico: La segunda tarea de la estrategia

• Competencias requeridas en cada posicionamiento estratégico
• Caracterización de competencias actuales y deseables
• La selección de una estrategia y la identificación de competencias requeridas

La Empresa Extendida

• La empresa extendida: actores relevantes
• Posicionamiento estratégico de los actores relevantes
• Contribución de la empresa extendida a la descomoditización

Medición agregada y detallada de la estrategia

• El Modelo Delta y las mediciones agregadas y detalladas
• Selección de los principales indicadores de desempeño
• La importancia de la experimentación y el Banco de Datos de Clientes

Las tareas estratégicas del modelo Delta

• Primera tarea: Segmentación de clientes y propuesta de valor
• Segunda tarea: Las competencias existentes y deseadas
• Tercera tarea: La misión del negocio
• Cuarta tarea: La agenda estratégica
• Quinta tarea: Ejecución y monitoreo de la estrategia; presupuesto inteligente