Diplomado en Mujer y liderazgo

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

El desafío de la gestión del cambio en nuestra era

• El Cambio en una perspectiva 360°.
• Origen y definiciones de la gestión del cambio.
• El cambio en el contexto organizacional.

Diagnóstico: ¿Qué cambiar y por dónde empiezo?

• Definiendo el problema: cuál debiera ser el propósito de las evaluaciones.
• Diagnósticos organizacionales.
• Diagnósticos individuales.

Modelo de gestión del cambio con foco en la organización

• El modelo de Lewin.
• El modelo McKinsey de las 7S.
• El modelo de cambio de Kotter.

Modelo de gestión del cambio con foco en las personas

• Adkar.
• Bridges.
• Kubler Ross.

Gestión del cambio ágil (Lean Change Management)

• Hallazgos.
• Opciones.
• Experimentos.

Gestión exitosa del cambio: factores influyentes y aprendizajes

• Rescatando elementos de los enfoques planteados: diagnóstico, planificación, ejecución.
• Principales errores en los procesos de gestión del cambio.
• Herramientas facilitadoras del proceso.
• Casos de éxito.

Diversidad de trabajo

• Introducción al concepto de diversidad organizacional.
• Principales tipos de diversidad en el trabajo.
• Contexto global y marco normativo local.
• La paradoja de la diversidad.
• Atracción, selección y retención de talento diverso.

Inclusión laboral

• Introducción al concepto de inclusión organizacional.
• El ABC de la inclusión: autoría (authorship).
• El ABC de la inclusión: pertenencia (belonging).
• El ABC de la inclusión: competencia (competence).
• El regalo del desacuerdo.

Equidad

• Introducción al concepto de equidad organizacional.
• Derechos humanos: principio de igualdad y no discriminación.
• Igualdad versus equidad.
• Teoría de la equidad de Adams.
• Modelo Press para promover equidad.

Competencias del líder inclusivo

• Compromiso visible por la diversidad.
• Humildad.
• Consciencia del sesgo.
• Curiosidad empática.
• Colaboración e inteligencia cultural.

Barreras de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)

• Sesgos inconscientes, negación y creencias limitantes.
• Patrones de pensamiento negativos y hábitos no inclusivos.
• Gaslighting o abuso emocional.
• Emociones adversas al cambio.
• Carencia de espacios de interacción físicos o virtuales de encuentro.

Facilitadores de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)

• Escucha.
• Comunicación eficaz y feedback.
• Empatía y conciencia organizacional.
• Participación y manejo de conflictos.
• Influencia y liderazgo inspiracional para una cultura inclusiva.

Género y participación laboral de mujeres

• Sesgos Inconscientes.
• Conceptos de rol, estereotipos y sesgos de género, lo masculino y lo femenino como marcos de acción posibles.
• La división sexual del trabajo: trabajo productivo y reproductivo. 
• Género y trayectoria formativo laboral.
• Brechas de género y participación laboral de mujeres.

Promoción de la participación de mujeres en el mundo del trabajo remunerado: tratados políticas y normativa vigente

• Normativa vigente para la promoción de los derechos de las mujeres.
• CEDAW, Belem do Pará y otros Tratados.
• Sistema Normativo Nacional que favorecen igualdad de oportunidades para hombres y mujeres.
• Legislación vigente.
• Institucionalización de los derechos de las mujeres en Chile.

Modelos de liderazgo: ventajas y desventajas para la incidencia de mujeres en las organizaciones

• Modelos de Liderazgo.
• Mujeres y liderazgo: percepción social, sexismo y autopercepción.
• Liderar en clave mujer ¿Es posible en entornos masculinizados?
• El techo de cristal y el suelo pegajoso: ¿Qué los causa?

Liderazgo de mujeres desde una perspectiva de equidad, conciliación y corresponsabilidad en las organizaciones

• Nuevos desafíos del contexto organizacional.
• Equidad de Género y conciliación de la vida laboral familiar y personal.
• Herramientas de un/a líder transformacional: Liderando para todas y todos: empoderamiento, motivación, acción colectiva.
• Tips para convertirte en un líder o lideresa transformacional.
• Mi visión personal: Lo que debe cambiar y lo que puedo cambiar.

Rol de los hombres en el impulso al liderazgo de mujeres: De la dicotomía a la colaboración

• Liderazgo, masculinidad y trabajo.
• Masculinidad hegemónica y nuevas masculinidades.
• Desafíos organizacionales en la participación de mujeres en cargos de liderazgo.
• Cómo se suman los hombres en la construcción de un liderazgo inclusivo desde un enfoque de equidad de género.

Herramientas para promover el liderazgo de mujeres en las organizaciones

• Herramientas diagnósticas para el levantamiento de brechas de género en las organizaciones.
• Gestión estratégica con perspectiva de género.
• Comunicación no sexista e inclusiva.
• Corresponsabilidad y conciliación en el marco de la NCH 3262.
• Protocolos y acciones para prevenir la violencia de género y el acoso laboral y sexual.
• Transversalidad del enfoque de género en las organizaciones ¿Cuál es mi compromiso?

Los equipos virtuales y su contexto

• El contexto de negocios. 
• Equipos virtuales. 
• Trayectoria en equipos virtuales. 
• Modelo de equipos virtuales. 

El líder: el arte de desarrollar equipos virtuales

• Creando un nuevo y mejor lugar de trabajo. 
• Rol del líder. 
• La efectividad del líder. 
• Resistencia del líder a equipos virtuales. 
• El trabajo híbrido: un desafío para el líder y los colaboradores. 

Desarrollo de Habilidades en los equipos virtuales

• La colaboración en los equipos virtuales. 
• Importancia de la comunicación. 
• Los equipos virtuales necesitan espacios sociales. 
• Aprendizajes en equipos virtuales. 

Colaboración, Cultura y el Proceso de Trabajo en Equipos remotos e híbridos

• Autogestión. 
• Colaboración. 
• Cultura y equipos virtuales. 
• Procesos de equipos virtuales.

Los equipos de trabajo: oportunidades de los equipos virtuales

• Distintos tipos de equipo. 
• Ventajas y desventajas. 
• El valor de la diversidad.
• Relaciones interpersonales.
• Cohesión.

Ejecución de la estrategia a través de equipos virtuales

• Equipos virtuales y la creación de valor. 
• Desarrollo de los equipos virtuales. 
• Medición de resultados. 
• Modelo de Madurez de Equipos Virtuales