Diplomado en Relaciones laborales

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

El contrato de trabajo

• El Contrato de Trabajo y sus elementos definitorios.
• Formalidades del Contrato de Trabajo.
• Contenido mínimo del Contrato de Trabajo.
• Sujetos del Contrato de Trabajo: el trabajador y el empleador.
• Obligaciones que nacen del Contrato de Trabajo para el trabajador y el empleador.

La remuneración y la jornada de trabajo

• La remuneración y la jornada como obligaciones centrales del Contrato de Trabajo.
• La Remuneración: concepto y tipos.
• Protección de las Remuneraciones.
• La Jornada de Trabajo y su regulación.
• Los descansos laborales.

Terminación del contrato de trabajo

• La estabilidad relativa en el empleo.
• Causales de terminación del Contrato de Trabajo.
• Formalidades del término del contrato de trabajo.
• Las indemnizaciones por término de contrato.
• El finiquito y su eficacia.
• Impugnaciones al despido.

Tercerización productiva

• La descentralización de la actividad productiva: la subcontratación y el suministro de personas.
• Subcontratación: concepto, elementos y características.
• Obligaciones de la empresa principal.
• Suministro de personas: concepto, elementos y características.
• Responsabilidad de la empresa Usuaria.
• Semejanzas y diferencias entre ambas figuras.

Protección social y contrato de trabajo

• Los subsistemas de seguridad social dependientes de la existencia de contrato de Trabajo.
• Sistema de Pensiones.
• Sistema de Salud.
• Sistema de prevención de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
• Seguro de Cesantía.

Aspectos migratorios y tributarios en la relación laboral

• La visa o el permiso de trabajo como requisito del trabajo de ciudadanos extranjeros.
• Obligaciones para las empresas con trabajadores extranjeros.
• Aspectos previsionales de los trabajadores extranjeros.
• Las rentas del trabajo dependiente y su tributación.
• Los gastos remuneracionales y su tributación.

Modelos de excelencia y calidad

• El desarrollo de las organizaciones y las compensaciones.
• Modelos de excelencia y gestión de la calidad.
• Modelos de Responsabilidad Social Empresarial.

Motivación y compensaciones

• La compensación total.
• La motivación.
• Los incentivos.
• Motivación, incentivos y compensaciones.

El valor estratégico de las compensaciones

• La recompensa estratégica.
• Descripción y Valuación de puestos.

Compensaciones equitativas y competitivas

• Análisis de equidad interna.
• La estructura salarial.
• Análisis de equidad externa.

Modelos de recompensa total

• Etapas en la construcción de un sistema de compensaciones.
• Modelos de Recompensa total.
• Compensaciones basadas en el desempeño.
• Beneficios valorizados.

Administración y mejora continua de sistemas de compensaciones y recompensa

• De sueldo base a compensación total.
• Política de compensaciones.
• Transición y mejoramiento continuo.
• Gestión del talento y compensaciones.
• Tendencias en compensaciones.
• Casos de éxito.

La naturaleza de los indicadores para la gestión del desempeño

• ¿Por qué surge la necesidad de utilizar Indicadores de Gestión?
• Modelo de Gestión de Taylor a la 4° revolución industrial.
• Competencias necesarias para aplicar Indicadores de Gestión.

¿Qué son los OKRs?

• ¿Qué se mide y para qué se mide?
• OKR (Objetives and Key Results).
• Diseño de OKRs.
• CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento).

Conociendo los KPIs

• ¿Qué son los KPI?
• Diseño de KPIs.
• Tipos de KPIs.

Calcular lo que importa

• Métricas de gestión financiera.
• Métricas para la gestión financiera.
• Métricas para la operación.
• Métricas comerciales.
• Métricas de marketing.
• Métricas de TI (Tecnologías de la Información).

Contexto relacional para aplicar indicadores de gestión

• Desafíos globales.
• Contexto relacional.
• Feedback de desempeño basado en indicadores.

Medir para liderar

• Ciclo de medir e Interpretar.
• Despliegue de mediciones.
• Sensibilización de variables y escenarios.
• Mapas estratégicos de indicadores.
• Mediciones de equipos.

Relaciones laborales generales

• Relaciones laborales generales
• Clima laboral.
• Organización laboral.
• Productividad. Costos del conflicto laboral.
• Remuneraciones vs tranquilidad laboral.
• Flexibilidad laboral-teletrabajo

Procedimiento de negociación colectiva

• Procedimiento de negociación colectiva, reglada
• Proyecto, respuesta. Como se llevan a cabo las reuniones y la negociación propiamente tal. Entrega del proyecto y respuesta.

Sujetos de relaciones colectivas

• Conocer cómo funciona una empresa.
• Relación con los trabajadores y sindicato.
• Permisos sindicales, fueros sindicales.
• Directrices para establecer buenas relaciones con los trabajadores y sindicatos.

Instrumento colectivo/contrato colectivo

• Instrumento colectivo, contrato colectivo.
• Cláusulas.
• Pactos.
• Extensión de beneficios.
• Seguridad laboral.
• Efectos contrato colectivo.
• Relación contrato individual con contrato colectivo.
• Negociación en general.

Conflicto laboral colectivo/huelga

• Conflicto laboral/ huelga.
• Métodos alternativos: buenos oficios o mediación de la Inspección del Trabajo.
• Nuevas ofertas.
• Reemplazo de trabajadores.
• Efectos de la huelga.
• Prácticas antisindicales o desleales de la negociación colectiva.
• Término de la huelga.

Reglas prácticas para lograr buenas relaciones colectivas

• Estructura de las relaciones laborales colectivas para crear una organización laboral provechosa, que desemboque en un eficiente clima laboral, con el objetivo de mejorar la productividad de la empresa, disminuyendo los costos de los conflictos laborales.
• Creación de confianza empresarial.
• Comunicación efectiva entre empleadores y trabajadores o sindicatos.
• Compensaciones.
• Reglas Prácticas para unas buenas relaciones laborales colectivas.