Diplomado en Modelos de compensación y evaluación de desempeño

Los equipos virtuales y su contexto

• El contexto de negocios. 
• Equipos virtuales. 
• Trayectoria en equipos virtuales. 
• Modelo de equipos virtuales. 

El líder: el arte de desarrollar equipos virtuales

• Creando un nuevo y mejor lugar de trabajo. 
• Rol del líder. 
• La efectividad del líder. 
• Resistencia del líder a equipos virtuales. 
• El trabajo híbrido: un desafío para el líder y los colaboradores. 

Desarrollo de Habilidades en los equipos virtuales

• La colaboración en los equipos virtuales. 
• Importancia de la comunicación. 
• Los equipos virtuales necesitan espacios sociales. 
• Aprendizajes en equipos virtuales. 

Colaboración, Cultura y el Proceso de Trabajo en Equipos remotos e híbridos

• Autogestión. 
• Colaboración. 
• Cultura y equipos virtuales. 
• Procesos de equipos virtuales.

Los equipos de trabajo: oportunidades de los equipos virtuales

• Distintos tipos de equipo. 
• Ventajas y desventajas. 
• El valor de la diversidad.
• Relaciones interpersonales.
• Cohesión.

Ejecución de la estrategia a través de equipos virtuales

• Equipos virtuales y la creación de valor. 
• Desarrollo de los equipos virtuales. 
• Medición de resultados. 
• Modelo de Madurez de Equipos Virtuales

Nuevas necesidades y tendencias en la gestión de personas

• La transformación del entorno.
• Cómo evoluciona recursos humanos.
• Principios para crear agilidad estratégica.
• Tendencias en la gestión de personas.

Estructura organizacional y puestos de trabajo

• Elementos de la estructura organizacional.
• Diseño y descripciones de puestos de trabajo.
• Valuación de puestos de trabajo.

Procesos para seleccionar a las personas adecuadas

• Seleccionar a las personas adecuadas.
• Reclutamiento.
• Selección.
• La propuesta de valor al empleado.
• Inducción y onboarding.

Gestión del desempeño y compensaciones

• Gestión del desempeño.
• El proceso de evaluación del desempeño.
• El desempeño y las compensaciones.
• Tendencias en gestión del desempeño.
• Un caso de aplicación: gestionar el progreso laboral.

Procesos de capacitación y desarollo

• El subsistema de desarrollo de recursos humanos.
• El proceso de capacitación.
• Desarrollo profesional y de carrera.
• Desarrollo organizacional y gestión del conocimiento.
• Tendencias en capacitación y desarrollo.

Liderazgo y relaciones interpesonales

• Definir la cultura organizacional adecuada.
• La importancia del compromiso y la colaboración.
• La decisión del bienestar organizacional y la percepción del clima laboral.
• Ser agente de cambio.
• Liderazgo en todos los niveles.
• Modelos operativos de recursos humanos emergentes.

Modelos de excelencia y calidad

• El desarrollo de las organizaciones y las compensaciones.
• Modelos de excelencia y gestión de la calidad.
• Modelos de Responsabilidad Social Empresarial.

Motivación y compensaciones

• La compensación total.
• La motivación.
• Los incentivos.
• Motivación, incentivos y compensaciones.

El valor estratégico de las compensaciones

• La recompensa estratégica.
• Descripción y Valuación de puestos.

Compensaciones equitativas y competitivas

• Análisis de equidad interna.
• La estructura salarial.
• Análisis de equidad externa.

Modelos de recompensa total

• Etapas en la construcción de un sistema de compensaciones.
• Modelos de Recompensa total.
• Compensaciones basadas en el desempeño.
• Beneficios valorizados.

Administración y mejora continua de sistemas de compensaciones y recompensa

• De sueldo base a compensación total.
• Política de compensaciones.
• Transición y mejoramiento continuo.
• Gestión del talento y compensaciones.
• Tendencias en compensaciones.
• Casos de éxito.

La naturaleza de los indicadores para la gestión del desempeño

• ¿Por qué surge la necesidad de utilizar Indicadores de Gestión?
• Modelo de Gestión de Taylor a la 4° revolución industrial.
• Competencias necesarias para aplicar Indicadores de Gestión.

¿Qué son los OKRs?

• ¿Qué se mide y para qué se mide?
• OKR (Objetives and Key Results).
• Diseño de OKRs.
• CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento).

Conociendo los KPIs

• ¿Qué son los KPI?
• Diseño de KPIs.
• Tipos de KPIs.

Calcular lo que importa

• Métricas de gestión financiera.
• Métricas para la gestión financiera.
• Métricas para la operación.
• Métricas comerciales.
• Métricas de marketing.
• Métricas de TI (Tecnologías de la Información).

Contexto relacional para aplicar indicadores de gestión

• Desafíos globales.
• Contexto relacional.
• Feedback de desempeño basado en indicadores.

Medir para liderar

• Ciclo de medir e Interpretar.
• Despliegue de mediciones.
• Sensibilización de variables y escenarios.
• Mapas estratégicos de indicadores.
• Mediciones de equipos.