Diplomado en Gestión ágil en las organizaciones

Un modelo para hacer de la estrategia e implementación un proceso ágil

• Definición de estrategia. 
• Proceso clásico de definición e implementación de estrategia. 
• Las falencias del proceso clásico de definición e implementación de estrategia. 
• El fenómeno de la agilidad en la gestión. 
• Un modelo para hacer de la estrategia e implementación un proceso ágil.

Análisis ágil del contexto

• Contexto externo. 
• Contexto interno. 
• Definición del problema: la pregunta que estamos tratando de resolver.

Aspiración ganadora y opciones estratégicas

• Aspirando a ganar. 
• Posibilidades estratégicas.

Prototipando y testeando opciones estratégicas

• Condiciones que se tiene que dar para que las opciones estratégicas sean exitosas. 
• Identificando las principales barreras que deberíamos testear. 
• Prototipado. 
• Testeo de las principales barreras.

One Page Strategy

• Opción estratégica. 
• One page strategy.

Implementación

• Ficha para detallar proyectos. 
• Proyectos con presupuestos ágiles. 
• Implementación ágil del portafolio de proyectos. 
• Puesta en marcha.

El desafío de la gestión del cambio en nuestra era

• El Cambio en una perspectiva 360°.
• Origen y definiciones de la gestión del cambio.
• El cambio en el contexto organizacional.

Diagnóstico: ¿Qué cambiar y por dónde empiezo?

• Definiendo el problema: cuál debiera ser el propósito de las evaluaciones.
• Diagnósticos organizacionales.
• Diagnósticos individuales.

Modelo de gestión del cambio con foco en la organización

• El modelo de Lewin.
• El modelo McKinsey de las 7S.
• El modelo de cambio de Kotter.

Modelo de gestión del cambio con foco en las personas

• Adkar.
• Bridges.
• Kubler Ross.

Gestión del cambio ágil (Lean Change Management)

• Hallazgos.
• Opciones.
• Experimentos.

Gestión exitosa del cambio: factores influyentes y aprendizajes

• Rescatando elementos de los enfoques planteados: diagnóstico, planificación, ejecución.
• Principales errores en los procesos de gestión del cambio.
• Herramientas facilitadoras del proceso.
• Casos de éxito.

Un framework para conducir la agilidad organizacional

• Explorar para Comprometer.
• Visualizar para Lograr el Éxito.
• Observar para Planificar.
• Liderar para Agilizar.
• Visibilizar para Difundir.

Técnicas y métodos para desarrollar la agilidad empresarial

• El liderazgo y las partes interesadas.
• Cómo construir equipos colaborativos.
• Cómo planificar para obtener mayor flexibilidad y adaptabilidad en las organizaciones.
• Cómo entregar resultados de manera iterativa e incremental.
• Cómo medir el valor en ambientes ágiles.

Aplicación de la Agilidad en la Gestión de Proyectos

• Gestión ágil de proyectos.
• Gestión de proyectos ágiles.
• Guía para la práctica ágil.
• Métodos para controlar proyectos en ambientes ágiles.

Técnicas ágiles

• Lean como origen de todo.
• Manifiesto Ágil y los principios de Agile.
• Métodos comunes de la Agilidad.

Participando de proyectos ágiles con tecnologías de información

• Requisitos en un proyecto ágil.
• Cómo ser efectivamente un Product/Service Owner.
• Siendo parte de un desarrollo usando Scrum.
• Cuando Scrum no es suficiente.

Expandiendo la agilidad

• Instaurando la agilidad organizacional.
• El marco de trabajo Nexus.
• Principios de LeSS.
• SAfe.

¿Qué es Innovación?

• Entornos VICA y Sistemas complejos.
• Definición de la innovación organizacional.
• Componentes la innovación organizacional.
• Tipos de innovación organizacional.

Modelos de Innovación

• Innovación basada en valor: curvas de valor y matriz ERCC.
• Business Model Generation: canvas.
• Lean start-up: MVP y pivoteo.
• Design thinking: observación, creatividad, prototipado y evaluación.

¿Qué es la Transformación Digital?

• Definición transformación digital.
• Ámbitos de la transformación digital.
• Componentes de la transformación digital.
• Procesos de la transformación digital.

Modelos de Negocios Digitales

• E-Commerce, Freemium y Flash Sales.
• Intermediación: comparadores, agregadores y distribuidores.
• Suscripción y Peer to peer (P2P).
• Generación de leads y Crowd Sourcing.

Organizaciones Agiles

• Agilidad.
• Metodologías ágiles.
• Modelos ágiles.
• Management 3.0.

Gestión del proceso de Transformación

• Proceso de transFormación digital.
• Roles.
• Responsabilidades.
• Claves del éxito.