Diplomado en Administración de proyectos de transformación digital

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

Introducción a la visualización de datos

• Contexto de la visualización de datos.
• Algunas definiciones sobre la visualización.
• Historia.
• Panorama hoy.

¿Para qué sirve la visualización de datos? Objetivos y métodos

• Los roles de la visualización.
• Modelos y procesos de visualización.
• Usuario, contexto y medio: consideraciones para crear una visualización.
• Definir escala y objetivos de la visualización.

Datos e información: conceptos, formatos y fuentes

• ¿Qué es un dato?
• Tipos de datos.
• Formato de archivos.
• Fuentes de datos.

Representación de datos: Percepción y codificación visual

• Percepción visual: aspectos cognitivos de la visión.
• Codificación y variables visuales.
• ¿Qué mostrar en una visualización?

Cómo implementar una visualización: Herramientas y lenguajes

• Panorama de herramientas para la visualización.
• Herramientas pre hechas.
• Librerías de visualización.
• Visualizaciones desde cero.
• Proceso de visualización.

Profundización, desafíos y proyecciones para la visualización

• Más allá de los gráficos.
• Autores y libros.
• Data, sociedad y futuro.
• Futuro no muy lejano.

Un framework para conducir la agilidad organizacional

• Explorar para Comprometer.
• Visualizar para Lograr el Éxito.
• Observar para Planificar.
• Liderar para Agilizar.
• Visibilizar para Difundir.

Técnicas y métodos para desarrollar la agilidad empresarial

• El liderazgo y las partes interesadas.
• Cómo construir equipos colaborativos.
• Cómo planificar para obtener mayor flexibilidad y adaptabilidad en las organizaciones.
• Cómo entregar resultados de manera iterativa e incremental.
• Cómo medir el valor en ambientes ágiles.

Aplicación de la Agilidad en la Gestión de Proyectos

• Gestión ágil de proyectos.
• Gestión de proyectos ágiles.
• Guía para la práctica ágil.
• Métodos para controlar proyectos en ambientes ágiles.

Técnicas ágiles

• Lean como origen de todo.
• Manifiesto Ágil y los principios de Agile.
• Métodos comunes de la Agilidad.

Participando de proyectos ágiles con tecnologías de información

• Requisitos en un proyecto ágil.
• Cómo ser efectivamente un Product/Service Owner.
• Siendo parte de un desarrollo usando Scrum.
• Cuando Scrum no es suficiente.

Expandiendo la agilidad

• Instaurando la agilidad organizacional.
• El marco de trabajo Nexus.
• Principios de LeSS.
• SAfe.

La transformación digital como cambio cultural desde las personas

• ¿Por qué las personas son claves para la transformación digital?
• Los desafíos y oportunidades para la gestión del talento en la era digital.
• El rol de la gestión del cambio en la transformación digital.
• La gestión del talento en el contexto de la transformación digital.

¿Quiénes se pueden reconvertir y quiénes no? Analizando las competencias para la transformación digital

• El rol del talento en la transformación digital.
• Competencias para la transformación digital.
• El rol de la reconversión laboral y la alfabetización digital.
• Pasos para la reconversión laboral y la alfabetización digital.

El potencial y su evaluación en el contexto de la transformación digital

• ¿Qué es el potencial?
• El rol de la evaluación de potencial.
• Métodos de evaluación de potencial.
• Buenas prácticas para la medición válida y confiable del potencial.

Estrategias de identificación y clasificación del talento en el contexto de la transformación digital

• Propósito estratégico de la identificación y clasificación del talento.
• Desempeño y potencial como ejes de la clasificación del talento.
• Métodos de clasificación del talento.
• Clasificación del talento en la era digital.

Desarrollo de talentos en el contexto de la transformación digital

• El rol estratégico del desarrollo del talento.
• Métodos de desarrollo del talento.
• Nudos críticos del desarrollo del talento.
• Desarrollo del talento en la era digital.

Planeación de la sucesión en el contexto de la transformación digital

• El rol estratégico de la sucesión.
• El proceso de sucesión.
• Nudos críticos de la sucesión.
• Rutas de carrera en la era digital.

Oportunidad de transformación a través de los clientes

• Alinearse para generar valor.
• El proceso de mapear las experiencias.
• Etapa de iniciación.
• Etapa de investigación.
• Etapa de ilustración.
• Etapa de alineación.

Importancia de los datos y el diseño de experimento

• El rol de los datos en la transformación digital.
• Las diferentes fuentes de los datos.
• Las dimensiones de los datos.
• La arquitectura de los datos.
• La experimentación para la toma de decisiones.

El ciclo de la transformación digital

• La transformación digital y la innovación.
• Qué debemos contestarnos en cada etapa.
• Entendiendo el cuál.
• Entendiendo el cuándo, el quiénes y el qué.
• Entendiendo el cuánto.
• Finalizando con el cómo.

Priorización de oportunidades de transformación digital

• Criterios para priorizar oportunidades.
• Pertenecer a la infraestructura central.
• Listas para ser ejecutadas.
• Liderazgo organizacional alineado.
• Impactar en las necesidades de los clientes.
• Contar con las métricas para medir el éxito.

La arquitectura de los negocios digitales

• La arquitectura digital.
• La columna vertebral operativa.
• La plataforma digital.
• Plataforma de desarrollo externo.
• El marco de responsabilidad.
• El conocimiento compartido de los clientes.
• Hoja de ruta para la arquitectura digital.

El uso de la tecnología para apoyar la transformación digital

• La evolución de las tecnologías.
• Tecnologías habilitadoras.
• Tecnologías esenciales.
• Convergencia de las tecnologías esenciales.
• La inteligencia artificial.