Diplomado en Administración de proyectos

Introducción a la administración de proyectos

• La administración de proyectos como disciplina.
• Etapas de la administración de proyectos.
• Influencia temprana del director del proyecto.
• Nuevas tendencias en la administración de proyectos.

Planificación y control de proyectos

• Herramientas formales de planificación de proyectos.
• Funciones y niveles de la planificación.
• Etapas de la planificación.
• El programa maestro.
• Comprendiendo la planificación.
• Planificación temprana colaborativa.
• Nuevos enfoques de gestión y su influencia en las prácticas de planificación.

Organización para la coordinación y dirección de proyectos

• Tipos de organizaciones utilizadas en proyectos.
• Ventajas y desventajas de los tipos de organizaciones.
• Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto.
• La coordinación.
• La dirección eficiente.
• Nuevas herramientas para el diagnóstico y diseño organizacional.

Seguimiento y control de proyectos con el sistema último planificador

• Seguimiento y control de proyectos.
• Control de costos con método de valor ganado.
• Hacia un sistema de control proactivo con el sistema ultimo planificador.
• Aprendizajes y desarrollos futuros del sistema último planificador.

Lean Project Management

• Triángulo de la Implementación de Lean Project Management.
• Las bases de la filosofía de Lean Project Management.
• Tecnologías y métodos.
• Cultura.

Colaboración en proyectos con Lean Project Delivery y tecnologías de información

• La colaboración en el desarrollo de proyectos en la construcción.
• Lean Project Delivery.
• Desafíos del uso de tecnologías de información en proyectos.

Etapas en la Evaluación de proyectos

• Evaluación de proyectos.
• Etapas de la evaluación de proyectos.
• Estrategia.
• Indicadores de rentabilidad.

Flujos de caja libre

• Proyección de utilidades incrementales.
• Ajustes en las utilidades incrementales.
• Calculando los flujos de caja libre a partir de las utilidades.

Análisis de mercado

• Demanda.
• Oferta.
• Precio.
• Distribución.
• Fuentes de datos.
• Posicionamiento.

Tasa de descuento

• ¿Qué es una tasa de descuento?
• Modelo CAPM.
• Costo de capital propio.
• Costo de capital de la deuda.
• Costo de capital (WACC).

Análisis de riesgo

• Tomando en cuenta el riesgo.
• Break-even.
• Análisis de sensibilidad.
• Análisis de escenarios.
• Simulando el riesgo.
• Considerando el punto de vista.

El proceso de evaluación

• Identificando flexibilidades.
• Tipos de flexibilidad.
• Árboles de decisión.
• Resumen del proceso de evaluación de proyectos.
• Evaluación social de proyectos.

Contratos y la Gestión de Proyectos

• Evolución del desarrollo de proyectos en Chile.
• Factores de éxito (y fracaso) en el desarrollo de proyectos.
• Relación mandante contratista.
• La gestión de riesgos y los contratos.

La Estrategia de Contratación (EC)

• Definición de la EC.
• La tarea inalienable del mandante, y su disciplina.
• Análisis de factores incidentes para construir la EC.

El contrato y modalidades de contratación

• El contrato y sus principios básicos.
• El contrato de proyectos de ingeniería y construcción.
• Documentos contractuales.
• Modalidades de Contratación.
• ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo? … el uso de diversas modalidades.

Implementación de la Estrategia de contratación y Diagnóstico de la gestión de proyectos y prácticas de contratación en Chile

• Principios para los procesos de licitación y formación de contratos.
• Procesos licitatorios: ¿transparencia vs. productividad?
• Prácticas de contratación en Chile.
• Buenas prácticas fuera de Chile.

Gestión de contratos de proyectos

• Qué es una buena administración de contratos.
• El rol del PEP.
• Análisis de factores relevantes y buenas prácticas para la administración de contratos.
• La resolución de controversias como soporte de la relación mandante-contratista.

Temas transversales para la gestión de contratos

• El contrato y el plan de negocios del proyecto.
• Una EC puesta correctamente en práctica.
• Contratos como herramienta de gestión de riesgos, innovación y productividad.
• Estatus y desafíos para el desarrollo de la “industria de los contratos” en Chile.

Es tu momento de liderar

• El falso dilema entre management y liderazgo.
• Dimensiones del ejercicio de liderazgo.
• Los catorce territorios del liderazgo.

Tu auténtico liderazgo

• Inquiétate por ti mismo.
• Experiencia transformadora del liderazgo auténtico.
• Propósito personal.
• De Taylor a Drucker y la neurociencia.

Con sentido y valores

• Diálogo para construir sentido.
• Liderazgo sentiente.
• Democratizar el liderazgo en las organizaciones.
• El poder de la humildad de líder.

Habilidades para la acción

• Transacción vs. interacción en el liderazgo.
• Los cuatro componentes del liderazgo.
• Modelo de liderazgo delta (MLD).
• Triángulo de habilidades.

Resultados y convivencia excepcionales

• Un puente para dos miradas.
• Resultado y convivencia excepcionales.
• Liderazgo que mide resultados.
• Indicadores de gestión adaptativos.

Hacer o no hacer

• Liderazgo adaptativo.
• Transición del ser al hacer.
• Cuatro acciones para el aprendizaje del liderazgo.
• Liderazgo enactivo.