Diplomado en Desarrollo de equipos de excelencia

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

Es tu momento de liderar

• El falso dilema entre management y liderazgo.
• Dimensiones del ejercicio de liderazgo.
• Los catorce territorios del liderazgo.

Tu auténtico liderazgo

• Inquiétate por ti mismo.
• Experiencia transformadora del liderazgo auténtico.
• Propósito personal.
• De Taylor a Drucker y la neurociencia.

Con sentido y valores

• Diálogo para construir sentido.
• Liderazgo sentiente.
• Democratizar el liderazgo en las organizaciones.
• El poder de la humildad de líder.

Habilidades para la acción

• Transacción vs. interacción en el liderazgo.
• Los cuatro componentes del liderazgo.
• Modelo de liderazgo delta (MLD).
• Triángulo de habilidades.

Resultados y convivencia excepcionales

• Un puente para dos miradas.
• Resultado y convivencia excepcionales.
• Liderazgo que mide resultados.
• Indicadores de gestión adaptativos.

Hacer o no hacer

• Liderazgo adaptativo.
• Transición del ser al hacer.
• Cuatro acciones para el aprendizaje del liderazgo.
• Liderazgo enactivo.

Nuevas necesidades y tendencias en la gestión de personas

• La transformación del entorno.
• Cómo evoluciona recursos humanos.
• Principios para crear agilidad estratégica.
• Tendencias en la gestión de personas.

Estructura organizacional y puestos de trabajo

• Elementos de la estructura organizacional.
• Diseño y descripciones de puestos de trabajo.
• Valuación de puestos de trabajo.

Procesos para seleccionar a las personas adecuadas

• Seleccionar a las personas adecuadas.
• Reclutamiento.
• Selección.
• La propuesta de valor al empleado.
• Inducción y onboarding.

Gestión del desempeño y compensaciones

• Gestión del desempeño.
• El proceso de evaluación del desempeño.
• El desempeño y las compensaciones.
• Tendencias en gestión del desempeño.
• Un caso de aplicación: gestionar el progreso laboral.

Procesos de capacitación y desarollo

• El subsistema de desarrollo de recursos humanos.
• El proceso de capacitación.
• Desarrollo profesional y de carrera.
• Desarrollo organizacional y gestión del conocimiento.
• Tendencias en capacitación y desarrollo.

Liderazgo y relaciones interpesonales

• Definir la cultura organizacional adecuada.
• La importancia del compromiso y la colaboración.
• La decisión del bienestar organizacional y la percepción del clima laboral.
• Ser agente de cambio.
• Liderazgo en todos los niveles.
• Modelos operativos de recursos humanos emergentes.

Conciencia de equipo

• Conciencia de equipo.
• ¿Qué nos hace ser equipo?
• Identidad del equipo.
• Modelo de desarrollo de equipo.
• Mapas de influencia.

Conectividad del equipo

• Meta Learning.
• La escucha colectiva.
• Autoobservación del equipo.
• Modelo de conflictos de Thomas-Kilmann.

Gestión emocional del equipo

• Dominio emocional del equipo.
• Componentes de la gestión emocional del equipo.
• Seguridad psicológica de los equipos.
• La neurociencia en los equipos.
• Motivación y compromiso.
• Mi experiencia en la antártica.

Aprendizaje y alineamiento del equipo

• Proceso estratégico del equipo.
• Aprendizaje organizacional.
• Gestión del aprendizaje de equipo.
• Alineamiento organizacional.

Equipos virtuales

• Ser equipo virtual (EV).
• Liderar un equipo virtual.
• Tecnología y equipo virtual.
• ¿Cómo avanzamos con los equipos virtuales?

Coaching de equipos (Team Coaching)

• ¿Qué es el coaching de equipos?
• Aplicaciones.
• Beneficios.
• Modelos de coaching de equipos.
• Riesgos del coaching de equipos.
• Rol del coach de equipos.

Fundamentos del coaching

• De qué hablamos cuando decimos coaching.
• El desafío de cambiar.
• Origen, fundamentos e historia del coaching.
• El coaching es un marco, no una jaula.

Cuándo hacer coaching y para qué

• ¿Cuándo es buena idea aplicar un proceso de coaching?
• Teoría de la Jerarquía de las Necesidades y el coaching.
• ¿Cómo definir un Objetivo de Proceso apropiado?  
• El para qué del coaching: beneficios y resultados esperados.

Habilidades de un buen coach

• La necesidad de conocerse a sí mismo.
• Estar presente con todos los sentidos.
• La empatía y asertividad.
• La construcción de una relación de confianza y actitud de aprendiz.

Estilo comunicativo del coach

• Preguntas poderosas y el arte de centrar la conversación.
• La escucha atenta y los feedbacks.
• Los juicios, las creencias limitantes, valores y el escenario emocional.
• Recursos complementarios.

El punto de partida: La conversación

• El Tema.
• El Objetivo. 
• La Realidad y las Alternativas.
• El Plan de Acción y Síntesis de la Sesión.

El proceso de cambio

• La Línea de Tiempo del Proceso de Coaching.
• Las 9 fases de todo proceso de coaching.
• Éxito del proceso: El cambio es el patrón de medida.
• Cierre y Seguimiento del Proceso de Coaching.