Mujer y Liderazgo UC: claves para gestionar equipos multigeneracionales
El desafío actual de las organizaciones trasciende la equidad de género; hoy implica lograr que hasta cuatro generaciones distintas colaboren eficazmente en un mismo espacio de trabajo. En este seminario, expertas y líderes analizan cómo las habilidades directivas inclusivas son fundamentales para articular esta convivencia.
Cómo enfrentar las tensiones del trabajo en la era de la IA
La primera charla estuvo a cargo de Juan Eduardo Carmach, quien abordó las principales fuerzas que están transformando el mundo laboral. Aquí, destaca la transformación demográfica, marcada por el envejecimiento de la población y la disminución de la natalidad, lo que impacta directamente en la disponibilidad de talento joven.
Al respecto, señaló que “vamos a enfrentar una dificultad extrema por traer jóvenes a las organizaciones”, lo que obliga a replantear las trayectorias laborales.
A partir de este escenario, el expositor identificó cinco tensiones clave que están reconfigurando el escenario:
- El trabajo: los roles se vuelven más dinámicos y difusos.
- El trabajador: las trayectorias pierden linealidad y el ascenso tradicional se debilita.
- El modelo organizacional: aumenta la ambigüedad en la toma de decisiones y en la evaluación del desempeño.
- Las tecnologías: surgen nuevas brechas en acceso y habilidades.
- El lugar de trabajo: se redefine el vínculo laboral, generando fenómenos como la fragmentación.
Liderar sin sesgos
La segunda charla la sostuvo Ana María Acuña, quien se enfocó en herramientas para gestionar con enfoque de género y diversidad generacional. La experta subrayó que el liderazgo inclusivo no es una tendencia, sino un imperativo de gestión.
“Quienes lideran deben reconocer, en primer lugar, a las personas con las que trabajan”, afirmó, destacando la importancia de comprender las particularidades de cada integrante del equipo.
Entre los principales desafíos, destacó:
- Sesgos inconscientes
- Estilos de comunicación
- Adaptación y flexibilidad
- Inequidad de oportunidades
- Conflictos relacionales
Tecnología en equipos multigeneracionales
La tercera exposición fue de Lesley Warren para conocer el impacto de la inteligencia artificial en el liderazgo, destacando el tránsito desde modelos jerárquicos hacia liderazgos basados en criterio y toma de decisiones.
Advirtió que, pese al alto nivel de interés en IA, pocas organizaciones logran resultados concretos, debido principalmente a desafíos culturales y de gestión del cambio. En este contexto, el rol del líder consiste en traducir el potencial tecnológico en impacto real.
Experiencias de liderazgo multigeneracional
El seminario concluyó con un panel moderado por Juan Eduardo Carmach, en el que participaron Gabriela Ugalde, Gerente Corporativo de Recursos Humanos de CCU; Paula Martínez, Gerente de Organización y Personas de Colbún, y Romy Álamo, profesora del Curso en Resolución de conflictos mediante negociación de Ingeniería Industrial UC.
El diálogo puso énfasis en la necesidad de convertir las organizaciones en espacios de diálogo, donde distintas generaciones puedan encontrarse y generar valor común.
En conjunto, las panelistas coincidieron en que el liderazgo actual exige una mirada empática, curiosa y sistémica, capaz de integrar distintas realidades y construir entornos donde todas las personas puedan aportar.
El cierre dejó un mensaje claro: en un contexto de transformación constante, el desafío no es solo adaptarse, sino liderar el cambio con sentido, poniendo en el centro a las personas y la generación de valor sostenible.
Asimismo, al finalizar la jornada se realizó el sorteo de tres becas para cursar el Curso en Habilidades para potenciar el liderazgo de mujeres, instancia orientada a fortalecer competencias clave para el desarrollo del liderazgo femenino. Las becas fueron adjudicadas a Brigitte Astroza, Paulina Figueroa y Natalia Contreras, quienes podrán capacitarse en este ámbito.
