Diplomado en Gestión de la innovación en las organizaciones

El imperativo de la innovación, el origen de la creatividad y la relación entre ambas

• Introducción: El imperativo de la innovación.
• Proceso de asimilación de la tecnología.
• Proceso de la innovación.
• Tasa de asimilación tecnológica y niveles de poder.
• Tecnología y relación con la productividad.
• El origen de la creatividad y su conexión con la innovación.
• Componentes de la creatividad.
• Políticas para administrar la creatividad.
• El proceso de la invención.
• El emprendimiento.
• Innovación y oportunidad.

Pensamiento creativo

• Técnicas para fomentar el pensamiento creativo.
  • Gestión de la motivación y sus componentes.
  • Adquisición de experticia.
  • Habilidades de pensamiento divergente.
  • Ejercitando el pensamiento divergente.
• El estado mental para crear.
  • Motivación intrínseca.
  • Descanso y desempeño cognitivo.
  • Estados de ánimo creativos.
  • Modelo Circunplejo (James Russell).
  • Administración estratégica del estado de ánimo y descanso.
  • Activando el pensamiento divergente.

De creatividad a innovación

• Nexo problema-solución.
• Valor de la solución y sus implicancias.
• Oportunidades de alto valor.
• Descubrimiento de oportunidades.
• Formas de explorar oportunidades.
• El capital emprendedor para transformar creatividad en innovación.

Exploración y validación de oportunidades innovadoras

• Paisaje de oportunidades percibida versus real.
• Exploración bajo incertidumbre.
• El modelo de negocios y método lean startup para validar oportunidades.
• El refinamiento de la oportunidad percibida, una investigación empírica.

La innovación y las organizaciones

• Efectos del entorno organizacional.
• Uso de modelos de creatividad.
• Modelo de creatividad de Seelig.
• Modelo de gestión de innovación organizacional de Amabile.

Gestión de la innovación

• Gestión estratégica de la innovación.
• Anticuerpos organizacionales.
• Blindaje de ideas.
• Síntesis del curso.

Sistemas nacionales de innovación

• Definir el concepto de Sistema Nacional de Innovación.
• Explicar sus principales componentes e instituciones.
• Presentar distintos Sistemas Nacionales de Innovación: EEUU, Japón y Chile.
• Mostrar impacto del Sistema Nacional de Innovación en la evolución industrial.

Clúster industriales

• Teoría de Clústeres: definición y conceptos básicos.
• Elementos que facilitan la formación de un clúster.
• Beneficios de pertenecer a un clúster.
• Modelo Diamante para mapear clústeres.
• Caso 1: El clúster de Vino de Chile.
• Caso 2: El clúster de Astronomía de Chile.

Instrumentos de fomento y políticas públicas para la innovación

• ¿Por qué existen las políticas de innovación?
• Obstáculos para la Innovación.
• Diseño de políticas públicas de innovación.
• Políticas de innovación en Chile.
• Aprendizajes internacionales.

La asociatividad un factor clave para el desarrollo de capacidades para la innovación.

• La innovación asociativa una pieza clave para abordar los desafíos actuales.
• ¿Cuáles son las capacidades claves que debe contar una empresa para innovar?
• Modelos de asociatividad para el desarrollo de capacidades para la innovación.

Corporate Venturing: Una herramienta para la innovación

• Relación empresa- emprendedor.
• Corporate Venturing (Externo).
• Ejemplos de Corporate Venturing.

Mejores prácticas para la relación universidad-empresa

• Atributos que afectan las relaciones universidad-empresa.
• Gestión de colaboraciones universidad-empresa.
• Siete mejores prácticas para la colaboración universidad-empresa. Teoría frente a la práctica.  

¿Para qué comportarse de manera innovadora?

• Oportunidades innovadoras: ¿Tener suerte o comportarse efectivamente?
• Evidencia científica de los comportamientos innovadores.
• Oportunidad definida económicamente.
• ¿Dónde se encuentran las oportunidades innovadoras?
• Observar.
• Reducción de la incertidumbre acerca de la existencia de oportunidades innovadoras.

El poder del cuestionamiento, la liberación conceptual y la experimentación

• Cuestionando el statu quo: Una simple pero poderosa pregunta.
• Bricolaje: Mirar las cosas desde una óptica más libre.
• Experimentación: Accidentes valiosos y la reducción de la incertidumbre.

Descubrimiento de oportunidades innovadoras: El motor, la homofilia y la interacción social

• El motor de la creatividad: ¿Debemos escoger entre astronomía y pobreza?
• Cómo maximizar el potencial creativo de los miembros de una organización.
• Redes sociales: Homofilia, la kryptonita del innovador.
• Caso de estudio: El contagio social que potencia nuestra cultura emprendedora.

La ambidiestría organizacional y algunos sesgos que traban su implementación

• Ambidiestría organizacional.
• Trabas a la ambidiestría organizacional.

¿Cómo lidiar con la incertidumbre que rodea las oportunidades innovadoras?

• Validación de oportunidades innovadoras.
• Exploración bajo incertidumbre.

Políticas para mejorar los comportamientos de las empresas establecidas

• Innovar Adquiriendo Innovadores.
• ¿Cómo ganar como inversionista de capital de riesgo? La táctica del vendedor de manzanas.
• Comprar Emprendimientos Innovadores: Una forma de invertir en I&D.

El Imperativo de la Innovación

• Definiciones clave.
• Tipos de Innovación.
• Trayectorias tecnológicas.
• La Innovación como generador de ventajas competitivas para las empresas.
• El contexto de la innovación en Chile y Latinoamérica.

Procesos clave de la Innovación

• Gestión de la Innovación: Un marco conceptual.
• El embudo de la Innovación.
• Estrategia de Innovación.
• Cultura de Innovación.
• Organización para la Innovación.

Identificación y selección de oportunidades de innovación

• Generación de oportunidades de Innovación.
• Selección de oportunidades de Innovación.

Gestión de proyectos de innovación y de su portafolio

• Gestión de proyectos de Innovación.
• Portafolio de Proyectos de Innovación.

Vigilancia tecnológica y propiedad intelectual

• Protección de la Propiedad Intelectual (PPI).
• Vigilancia tecnológica e Inteligencia competitiva.

Innovación abierta y tres tópicos de cierre

• Innovación Abierta.
• Oportunidades de Innovación post-pandemia.
• El imperativo de la Eco-innovación.
• El ADN del innovador.