Diplomado en Dirección y entorno regulatorio en la construcción

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

Introducción al Compliance.

• Concepto y elementos mínimos de los sistemas de compliance.

Legislación en Chile y el Mundo

• Estándares de sistemas de cumplimiento a nivel de países.
• Organizaciones internacionales y organismos del compliance global.
• Organismos del compliance global.

Ley de responsabilidad penal de la Persona Jurídica

• Historia de su formación.
• Reformas actuales.
• Tipos penales más habituales.
• Análisis de casos en los que la empresa ha errados.

Modelo de prevención de delitos

• Elementos básicos.
• Formas de asegurar su adecuado funcionamiento.
• Certificación del Modelo de Prevención de Delito.

Del compliance a la integridad

• El pilar de gobernanza como elemento central de la sostenibilidad corporativa.
• Vinculando el pilar ESG al compliance.

Naturaleza del contrato de ingeniería y construcción

• El contrato de confección de obra material en el Código Civil.
• El contrato de arrendamiento de servicios inmateriales, y los servicios de profesiones y carreras de larga profesión.
• Las licitaciones y el consentimiento en los contratos de ingeniería y construcción.

Las partes del contrato y las modalidades de contratación en la ingeniería y la construcción

• Las partes del contrato de construcción.
• La orgánica del Ministerio de Obras Públicas.
• La formación del consentimiento en el contrato de ingeniería y construcción.
• Tipologías de contrato de ingeniería y construcción.

Aspectos críticos del contrato de ingeniería y construcción

• El iter contractual en el contrato de construcción.
• Distribución de los riesgos en el contrato de ingeniería y construcción.
• Variabilidad del precio del contrato de construcción.
• Cargas de colaboración y distribución de riesgos en el contrato de ingeniería y construcción.

La terminación del contrato de ingeniería y construcción

• Término anticipado del contrato de ingeniería y construcción.
• Incumplimiento de contrato y causales de término anticipado en los contratos privados y públicos.
• Recepción de obras, entrega, aprobación y aceptación.

Resolución de controversias en la industria de la ingeniería y la construcción

• Los juicios de ingeniería y construcción en los tribunales ordinarios.
• Los arbitrajes de ingeniería y construcción.
• El Tribunal de Contratación Pública.
• Contraloría General de la República.
• Panel Técnico de Concesiones.

Derecho de la ingeniería y la construcción en el derecho comparado

• Variaciones de obras en el derecho anglosajón.
• Acceso al sitio de la obra en el derecho anglosajón.
• Condiciones imprevistas en el derecho anglosajón.
• Perjuicios en el contrato de construcción conforme el derecho anglosajón.

Introducción a la administración de proyectos

• La administración de proyectos como disciplina.
• Etapas de la administración de proyectos.
• Influencia temprana del director del proyecto.
• Nuevas tendencias en la administración de proyectos.

Planificación y control de proyectos

• Herramientas formales de planificación de proyectos.
• Funciones y niveles de la planificación.
• Etapas de la planificación.
• El programa maestro.
• Comprendiendo la planificación.
• Planificación temprana colaborativa.
• Nuevos enfoques de gestión y su influencia en las prácticas de planificación.

Organización para la coordinación y dirección de proyectos

• Tipos de organizaciones utilizadas en proyectos.
• Ventajas y desventajas de los tipos de organizaciones.
• Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto.
• La coordinación.
• La dirección eficiente.
• Nuevas herramientas para el diagnóstico y diseño organizacional.

Seguimiento y control de proyectos con el sistema último planificador

• Seguimiento y control de proyectos.
• Control de costos con método de valor ganado.
• Hacia un sistema de control proactivo con el sistema ultimo planificador.
• Aprendizajes y desarrollos futuros del sistema último planificador.

Lean Project Management

• Triángulo de la Implementación de Lean Project Management.
• Las bases de la filosofía de Lean Project Management.
• Tecnologías y métodos.
• Cultura.

Colaboración en proyectos con Lean Project Delivery y tecnologías de información

• La colaboración en el desarrollo de proyectos en la construcción.
• Lean Project Delivery.
• Desafíos del uso de tecnologías de información en proyectos.

Gestión de proyectos

• Administración de costos de un proyecto
• Gestión de costos
• Planificación de los recursos
• Estimación de costos
• Presupuesto de costos
• Control de costos

Estimación conceptual de proyectos

• Estimación conceptual de costos de un proyecto: importancia y recursos
• Métodos para la estimación conceptual: riesgos en la estimación, calidad, riesgo e incertidumbre, confiabilidad

Introducción al análisis de costos de un proyecto

• Costos y presupuesto de un proyecto: descripción y etapas para el estudio de un proyecto
• Los accidentes y sus costos asociados: seguridad industrial, causas, costo y repercusiones económicas
• Estadísticas y metodología para evaluar seguridad de una obra

Análisis de costos de un proyecto: El costo directo

• Etapas en el estudio de costo directo de un proyecto
• Costo base de la mano de obra
• Costo base de los materiales
• Costo base de los equipos
• El trato
• Ejemplos de análisis de costo directo

Análisis de costos de un proyecto: Costo de poseer y de operar un equipo

• Costo de poseer: costos de depreciación y de inversión de un equipo
• Costos de operación: operación directa, mantención, reparaciones menores y neumáticos
• Vida económica de un equipo
• Ejemplo de cálculo de costo

Presupuesto y adjudicación de proyectos

• Justificación de precios unitarios
• Estudio de gastos generales de un proyecto
• Presentación de un presupuesto
• Adjudicación de una propuesta
• Presupuesto compensado
• Reajuste de presupuestos
• Sistemas de pago
• Seguimiento del control de costos