Diplomado en Liderazgo para la gestión individual y colaborativa

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

Diversidad de trabajo

• Introducción al concepto de diversidad organizacional.
• Principales tipos de diversidad en el trabajo.
• Contexto global y marco normativo local.
• La paradoja de la diversidad.
• Atracción, selección y retención de talento diverso.

Inclusión laboral

• Introducción al concepto de inclusión organizacional.
• El ABC de la inclusión: autoría (authorship).
• El ABC de la inclusión: pertenencia (belonging).
• El ABC de la inclusión: competencia (competence).
• El regalo del desacuerdo.

Equidad

• Introducción al concepto de equidad organizacional.
• Derechos humanos: principio de igualdad y no discriminación.
• Igualdad versus equidad.
• Teoría de la equidad de Adams.
• Modelo Press para promover equidad.

Competencias del líder inclusivo

• Compromiso visible por la diversidad.
• Humildad.
• Consciencia del sesgo.
• Curiosidad empática.
• Colaboración e inteligencia cultural.

Barreras de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)

• Sesgos inconscientes, negación y creencias limitantes.
• Patrones de pensamiento negativos y hábitos no inclusivos.
• Gaslighting o abuso emocional.
• Emociones adversas al cambio.
• Carencia de espacios de interacción físicos o virtuales de encuentro.

Facilitadores de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)

• Escucha.
• Comunicación eficaz y feedback.
• Empatía y conciencia organizacional.
• Participación y manejo de conflictos.
• Influencia y liderazgo inspiracional para una cultura inclusiva.

Gestión Centrada en Personas es condición de Calidad Sustentable

• Elementos que determinan transición de “recursos humanos” a Gestión Centrada en Personas. 
• Cambios en modelos de gestión de calidad y nuevo enfoque en las personas.  
• Cambio de Estructura organizacional de 180 a 360º. De la visión interna tradicional a visión multidimensional interna y externa.
• Diferencias que existen entre personas que trabajan EN versus personas que además trabajan PARA la organización. 
• Mejoramiento continuo y transversal de las personas.

Nuevo estilo de liderazgo y habilidades personales y profesionales

• Del liderazgo y la jefatura tradicional al modelo de Liderazgo Sensible Centrado en las Personas.
• Fortaleza y bases de la confianza, compromiso y motivación.
• Las 7 Dimensiones Complementarias de Bienestar Humano.
• Convergencias de Maslow a McGregor y Deming,. 
• Las “Duras” Habilidades Blandas que fortalecen la Gestión Centrada en Personas.
• Resiliencia y Agilidad en personas y organizaciones.
• Capacidad de solución de conflictos.

Modelo de Gestión Centrado en las Personas

• Estructura Organizacional.
• Pilar 1: Capital Humano. 
• Pilar 2: Desarrollo y resiliencia para identificar y manejar disrupciones que afectan a la organización y a las personas.
• Casos de revisión en distintas industrias.

Modelo que optimiza las ESTRATEGIAS en la organización

• Pilar 3: Talento Humano. 
• Pilar 4: Agilidad. 
• Casos de revisión en distintas industrias.

Pilar 5 Gestión de Calidad Sustentable

• Pilar 5: Gestión de Calidad Sustentable
• Casos de revisión en distintas industrias.

Ciclo de Calidad Sustentable IPIEM

• IPIEM: Instrumento integral que facilita evaluación y avances hacia el Mejoramiento Continuo. 
• Implementación del Modelo de Calidad Sustentable de Gestión Centrado en Personas. 

¿Quién soy yo? 

• Los principales componentes de la personalidad.
• Los instrumentos de evaluación de la personalidad.
• Intereses, motivaciones, valores y habilidades centrales.

Habilidades clave para el desarrollo de carrera

• Usar el pensamiento crítico.  
• Creatividad para innovar.  
• Comunicación efectiva y negociación.  
• Gestión del tiempo.  

Construcción de oferta de valor

• Mi trayectoria de Carrera.  
• Mis logros.   
• Mis diferenciadores.  
• Mi oferta de valor.  

Visión de carrera: mi responsabilidad  

• Análisis del entorno y del mercado laboral.  
• Preparación de entrevistas.  
• Aprendizaje continuo para acortar brechas.  
• Empleabilidad: Preocupación y ocupación por permanecer empleables.  
• Retiro Activo: Trabajar por siempre. 

Redarquía: círculos virtuosos de mutuo beneficio  

• La imagen que proyectamos.   
• Capital social: cómo y con quién nos relacionamos.  
• Qué es ser poco político.  
• Redes de Contacto, el rol que juegan en las oportunidades laborales y cómo gestionarlas.  
• El rol de las Redes Sociales y Profesionales en la Marca Profesional.  
• Reputación.  

El rol del coach en el desarrollo de carrera 

• El proceso del coaching dentro de la organización.  
• Diferencias en personas de distinto género y edad.  
• Reinventarse en las distintas etapas de la vida. 
• La búsqueda del sentido en el trabajo.  
• Integrar la vida personal y laboral.  

La transformación digital y su impacto en el mundo y las organizaciones

• La transformación digital (TD) y la Cuarta Revolución Industrial. 
• ¿Qué es la transformación digital? 

Cultura organizacional: la habilitación de nuevos modelos de transformación

• Por qué la TD no es solo implementación de nueva tecnología. 
• Cultura organizacional. Nuevas prácticas de trabajo. 

Procesos de gestión de personas. El ciclo del colaborador 4.0

• La nueva experiencia del empleado (employee experience – EX). 
• Experiencia del colaborador: más allá de la cultura. 

La nueva empleabilidad y el paradigma del aprendizaje en la era digital

• Empleabilidad bajo una nueva perspectiva de desarrollo profesional y plan de carrera. 
• Paradigmas del aprendizaje y del desarrollo de carrera. 

Ser líder en la era digital: las nuevas competencias de liderazg

• Nuevas competencias del líder en la transformación digital. 
• Gestión del cambio en las organizaciones. 

Automatización e inteligencia artificial

• ¿Qué es la automatización? 
• Las nuevas tendencias laborales. 
• Etapas de la automatización. 
• Impacto en los empleos hoy. 
• Inteligencia Artificial: una vía hacia la automatización. 
• Consideraciones éticas.