Diplomado en Gestión de la construcción

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

Gestión de proyectos

• Administración de costos de un proyecto
• Gestión de costos
• Planificación de los recursos
• Estimación de costos
• Presupuesto de costos
• Control de costos

Estimación conceptual de proyectos

• Estimación conceptual de costos de un proyecto: importancia y recursos
• Métodos para la estimación conceptual: riesgos en la estimación, calidad, riesgo e incertidumbre, confiabilidad

Introducción al análisis de costos de un proyecto

• Costos y presupuesto de un proyecto: descripción y etapas para el estudio de un proyecto
• Los accidentes y sus costos asociados: seguridad industrial, causas, costo y repercusiones económicas
• Estadísticas y metodología para evaluar seguridad de una obra

Análisis de costos de un proyecto: El costo directo

• Etapas en el estudio de costo directo de un proyecto
• Costo base de la mano de obra
• Costo base de los materiales
• Costo base de los equipos
• El trato
• Ejemplos de análisis de costo directo

Análisis de costos de un proyecto: Costo de poseer y de operar un equipo

• Costo de poseer: costos de depreciación y de inversión de un equipo
• Costos de operación: operación directa, mantención, reparaciones menores y neumáticos
• Vida económica de un equipo
• Ejemplo de cálculo de costo

Presupuesto y adjudicación de proyectos

• Justificación de precios unitarios
• Estudio de gastos generales de un proyecto
• Presentación de un presupuesto
• Adjudicación de una propuesta
• Presupuesto compensado
• Reajuste de presupuestos
• Sistemas de pago
• Seguimiento del control de costos

Contratos y la Gestión de Proyectos

• Evolución del desarrollo de proyectos en Chile.
• Factores de éxito (y fracaso) en el desarrollo de proyectos.
• Relación mandante contratista.
• La gestión de riesgos y los contratos.

La Estrategia de Contratación (EC)

• Definición de la EC.
• La tarea inalienable del mandante, y su disciplina.
• Análisis de factores incidentes para construir la EC.

El contrato y modalidades de contratación

• El contrato y sus principios básicos.
• El contrato de proyectos de ingeniería y construcción.
• Documentos contractuales.
• Modalidades de Contratación.
• ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo? … el uso de diversas modalidades.

Implementación de la Estrategia de contratación y Diagnóstico de la gestión de proyectos y prácticas de contratación en Chile

• Principios para los procesos de licitación y formación de contratos.
• Procesos licitatorios: ¿transparencia vs. productividad?
• Prácticas de contratación en Chile.
• Buenas prácticas fuera de Chile.

Gestión de contratos de proyectos

• Qué es una buena administración de contratos.
• El rol del PEP.
• Análisis de factores relevantes y buenas prácticas para la administración de contratos.
• La resolución de controversias como soporte de la relación mandante-contratista.

Temas transversales para la gestión de contratos

• El contrato y el plan de negocios del proyecto.
• Una EC puesta correctamente en práctica.
• Contratos como herramienta de gestión de riesgos, innovación y productividad.
• Estatus y desafíos para el desarrollo de la “industria de los contratos” en Chile.

Introducción a la gestión de la calidad: Evolución de la calidad

• Introducción.
• ¿Qué es la calidad?
• Historia de la calidad.

Control de Calidad

• Aseguramiento de la calidad.
• Norma ISO 9001.

Calidad Total

• Un nuevo paradigma de la gestión.
• Orígenes de la Calidad Total.
• La Calidad Total llega a occidente.
• Los principios de la Calidad Total.
• Los métodos y las herramientas de apoyo de la Calidad Total.

Herramientas básicas para el mejoramiento de la calidad

• Herramientas básicas de calidad.
• Diagrama de flujo.
• Hoja de Registro.
• Diagrama de Pareto.
• Diagrama de causa y efecto o Diagrama de Ishikawa.
• Interacción entre herramientas básicas.

Gestión de procesos

• Definición de proceso.
• El modelo básico y fundamental de la Calidad: El triángulo de Joiner.
• Concepto y Utilidad del “Método científico”.
• Ciclo PDCA o Ciclo de Deming.

Modelos de gestión de excelencia Estrategia Seis Sigma

• Los modelos de gestión de excelencia.
• El modelo Malcolm Bridge.
• Principios inspiradores de los Modelos de gestión de excelencia.
• Estrategia Seis Sigma.
• El ciclo DMAIC.
• Organización habitual para una aplicar una Estrategia Seis Sigma.

Introducción a la administración de proyectos

• La administración de proyectos como disciplina.
• Etapas de la administración de proyectos.
• Influencia temprana del director del proyecto.
• Nuevas tendencias en la administración de proyectos.

Planificación y control de proyectos

• Herramientas formales de planificación de proyectos.
• Funciones y niveles de la planificación.
• Etapas de la planificación.
• El programa maestro.
• Comprendiendo la planificación.
• Planificación temprana colaborativa.
• Nuevos enfoques de gestión y su influencia en las prácticas de planificación.

Organización para la coordinación y dirección de proyectos

• Tipos de organizaciones utilizadas en proyectos.
• Ventajas y desventajas de los tipos de organizaciones.
• Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto.
• La coordinación.
• La dirección eficiente.
• Nuevas herramientas para el diagnóstico y diseño organizacional.

Seguimiento y control de proyectos con el sistema último planificador

• Seguimiento y control de proyectos.
• Control de costos con método de valor ganado.
• Hacia un sistema de control proactivo con el sistema ultimo planificador.
• Aprendizajes y desarrollos futuros del sistema último planificador.

Lean Project Management

• Triángulo de la Implementación de Lean Project Management.
• Las bases de la filosofía de Lean Project Management.
• Tecnologías y métodos.
• Cultura.

Colaboración en proyectos con Lean Project Delivery y tecnologías de información

• La colaboración en el desarrollo de proyectos en la construcción.
• Lean Project Delivery.
• Desafíos del uso de tecnologías de información en proyectos.