Diplomado en People Management: Quality and Regulation

Nuevas necesidades y tendencias en la gestión de personas

• La transformación del entorno.
• Cómo evoluciona recursos humanos.
• Principios para crear agilidad estratégica.
• Tendencias en la gestión de personas.

Estructura organizacional y puestos de trabajo

• Elementos de la estructura organizacional.
• Diseño y descripciones de puestos de trabajo.
• Valuación de puestos de trabajo.

Procesos para seleccionar a las personas adecuadas

• Seleccionar a las personas adecuadas.
• Reclutamiento.
• Selección.
• La propuesta de valor al empleado.
• Inducción y onboarding.

Gestión del desempeño y compensaciones

• Gestión del desempeño.
• El proceso de evaluación del desempeño.
• El desempeño y las compensaciones.
• Tendencias en gestión del desempeño.
• Un caso de aplicación: gestionar el progreso laboral.

Procesos de capacitación y desarollo

• El subsistema de desarrollo de recursos humanos.
• El proceso de capacitación.
• Desarrollo profesional y de carrera.
• Desarrollo organizacional y gestión del conocimiento.
• Tendencias en capacitación y desarrollo.

Liderazgo y relaciones interpesonales

• Definir la cultura organizacional adecuada.
• La importancia del compromiso y la colaboración.
• La decisión del bienestar organizacional y la percepción del clima laboral.
• Ser agente de cambio.
• Liderazgo en todos los niveles.
• Modelos operativos de recursos humanos emergentes.

Modelos de excelencia y calidad

• El desarrollo de las organizaciones y las compensaciones.
• Modelos de excelencia y gestión de la calidad.
• Modelos de Responsabilidad Social Empresarial.

Motivación y compensaciones

• La compensación total.
• La motivación.
• Los incentivos.
• Motivación, incentivos y compensaciones.

El valor estratégico de las compensaciones

• La recompensa estratégica.
• Descripción y Valuación de puestos.

Compensaciones equitativas y competitivas

• Análisis de equidad interna.
• La estructura salarial.
• Análisis de equidad externa.

Modelos de recompensa total

• Etapas en la construcción de un sistema de compensaciones.
• Modelos de Recompensa total.
• Compensaciones basadas en el desempeño.
• Beneficios valorizados.

Administración y mejora continua de sistemas de compensaciones y recompensa

• De sueldo base a compensación total.
• Política de compensaciones.
• Transición y mejoramiento continuo.
• Gestión del talento y compensaciones.
• Tendencias en compensaciones.
• Casos de éxito.

Gestión Centrada en Personas es condición de Calidad Sustentable

• Elementos que determinan transición de “recursos humanos” a Gestión Centrada en Personas. 
• Cambios en modelos de gestión de calidad y nuevo enfoque en las personas.  
• Cambio de Estructura organizacional de 180 a 360º. De la visión interna tradicional a visión multidimensional interna y externa.
• Diferencias que existen entre personas que trabajan EN versus personas que además trabajan PARA la organización. 
• Mejoramiento continuo y transversal de las personas.

Nuevo estilo de liderazgo y habilidades personales y profesionales

• Del liderazgo y la jefatura tradicional al modelo de Liderazgo Sensible Centrado en las Personas.
• Fortaleza y bases de la confianza, compromiso y motivación.
• Las 7 Dimensiones Complementarias de Bienestar Humano.
• Convergencias de Maslow a McGregor y Deming,. 
• Las “Duras” Habilidades Blandas que fortalecen la Gestión Centrada en Personas.
• Resiliencia y Agilidad en personas y organizaciones.
• Capacidad de solución de conflictos.

Modelo de Gestión Centrado en las Personas

• Estructura Organizacional.
• Pilar 1: Capital Humano. 
• Pilar 2: Desarrollo y resiliencia para identificar y manejar disrupciones que afectan a la organización y a las personas.
• Casos de revisión en distintas industrias.

Modelo que optimiza las ESTRATEGIAS en la organización

• Pilar 3: Talento Humano. 
• Pilar 4: Agilidad. 
• Casos de revisión en distintas industrias.

Pilar 5 Gestión de Calidad Sustentable

• Pilar 5: Gestión de Calidad Sustentable
• Casos de revisión en distintas industrias.

Ciclo de Calidad Sustentable IPIEM

• IPIEM: Instrumento integral que facilita evaluación y avances hacia el Mejoramiento Continuo. 
• Implementación del Modelo de Calidad Sustentable de Gestión Centrado en Personas. 

El contrato de trabajo

• El Contrato de Trabajo y sus elementos definitorios.
• Formalidades del Contrato de Trabajo.
• Contenido mínimo del Contrato de Trabajo.
• Sujetos del Contrato de Trabajo: el trabajador y el empleador.
• Obligaciones que nacen del Contrato de Trabajo para el trabajador y el empleador.

La remuneración y la jornada de trabajo

• La remuneración y la jornada como obligaciones centrales del Contrato de Trabajo.
• La Remuneración: concepto y tipos.
• Protección de las Remuneraciones.
• La Jornada de Trabajo y su regulación.
• Los descansos laborales.

Terminación del contrato de trabajo

• La estabilidad relativa en el empleo.
• Causales de terminación del Contrato de Trabajo.
• Formalidades del término del contrato de trabajo.
• Las indemnizaciones por término de contrato.
• El finiquito y su eficacia.
• Impugnaciones al despido.

Tercerización productiva

• La descentralización de la actividad productiva: la subcontratación y el suministro de personas.
• Subcontratación: concepto, elementos y características.
• Obligaciones de la empresa principal.
• Suministro de personas: concepto, elementos y características.
• Responsabilidad de la empresa Usuaria.
• Semejanzas y diferencias entre ambas figuras.

Protección social y contrato de trabajo

• Los subsistemas de seguridad social dependientes de la existencia de contrato de Trabajo.
• Sistema de Pensiones.
• Sistema de Salud.
• Sistema de prevención de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
• Seguro de Cesantía.

Aspectos migratorios y tributarios en la relación laboral

• La visa o el permiso de trabajo como requisito del trabajo de ciudadanos extranjeros.
• Obligaciones para las empresas con trabajadores extranjeros.
• Aspectos previsionales de los trabajadores extranjeros.
• Las rentas del trabajo dependiente y su tributación.
• Los gastos remuneracionales y su tributación.