Diplomado en Desarrollo y gestión de la innovación

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

Sistemas nacionales de innovación

• Definir el concepto de Sistema Nacional de Innovación.
• Explicar sus principales componentes e instituciones.
• Presentar distintos Sistemas Nacionales de Innovación: EEUU, Japón y Chile.
• Mostrar impacto del Sistema Nacional de Innovación en la evolución industrial.

Clúster industriales

• Teoría de Clústeres: definición y conceptos básicos.
• Elementos que facilitan la formación de un clúster.
• Beneficios de pertenecer a un clúster.
• Modelo Diamante para mapear clústeres.
• Caso 1: El clúster de Vino de Chile.
• Caso 2: El clúster de Astronomía de Chile.

Instrumentos de fomento y políticas públicas para la innovación

• ¿Por qué existen las políticas de innovación?
• Obstáculos para la Innovación.
• Diseño de políticas públicas de innovación.
• Políticas de innovación en Chile.
• Aprendizajes internacionales.

La asociatividad un factor clave para el desarrollo de capacidades para la innovación.

• La innovación asociativa una pieza clave para abordar los desafíos actuales.
• ¿Cuáles son las capacidades claves que debe contar una empresa para innovar?
• Modelos de asociatividad para el desarrollo de capacidades para la innovación.

Corporate Venturing: Una herramienta para la innovación

• Relación empresa- emprendedor.
• Corporate Venturing (Externo).
• Ejemplos de Corporate Venturing.

Mejores prácticas para la relación universidad-empresa

• Atributos que afectan las relaciones universidad-empresa.
• Gestión de colaboraciones universidad-empresa.
• Siete mejores prácticas para la colaboración universidad-empresa. Teoría frente a la práctica.  

¿Por qué es importante (y tan difícil) innovar?

• La urgencia de la innovación para las organizaciones. 
• Análisis de las amenazas y oportunidades.
• ¿Por qué fracasan las organizaciones (que fueron) innovadoras?
• Reglas básicas para lograr la innovación sostenible.
• Ambidiestría organizacional.

¿Dónde apostar al innovar?

• Una misión estratégica para la innovación.
• ¿Cómo definir desde dónde y cómo competir?
• ¿Dónde, en qué innovar?
• ¿Cuánto innovar?
• ¿Por qué diversificar?

¿Cómo hacer surgir y sostener las capacidades innovadoras de la organización?

• ¿Cómo organizar la innovación en una organización: conducción y ejecución?
• Aspectos críticos de la conducción o gestión.
• Presupuesto, reporte cuantitativo y métricas.
• ¿Quiénes ejecutan la innovación?

¿Cómo crear una cultura innovadora?

• ¿Cómo se identifican las culturas?
• ¿Cuál es la relación entre cultura y desempeño?
• Los componentes de la cultura.
• ¿Cómo cambiar una cultura?

¿Por qué ciertos comportamientos favorecen la innovación?

• La oportunidad como un nexo problema-solución.
• Paisaje de oportunidades.
• Oportunidades de alto valor residen en lugares cognitivamente distantes.
• Comportamientos que permiten descubrir y objetivizar el paisaje de oportunidades.
• Ejemplos de comportamientos innovadores: El ADN del innovador.

¿Cómo evitar las trampas que sofocan la innovación?

• El campo minado que deben sobrevivir las ideas creativas.
• La legitimidad de los éxitos pasados versus el pensamiento original.
• Método NABCs para comunicar la innovación.
• Indicadores de desempeño (KPIs) que invisibilizan (visibilizan) la innovación.

Contexto y metodologías de innovación basadas en diseño

• Procesos de Diseño
• Metodologías de Innovación basadas en el Diseño centrado en las personas
• Conclusiones

Innovación en productos y servicios

• Procesos de innovación aplicados al diseño de productos y servicios: aspectos conceptuales y fundamentos
• La relevancia de la estrategia en el proceso de innovación

Conociendo y empatizando con el usuario y su contexto

• Empatizar: Investigación Etnográfica aplicada al Diseño.
• Definir: Etapa 2 de la metodología Design Thinking.

Ideación y propuesta de valor

• Ideación como proceso
• Propuesta de valor
• Herramientas

Prototipado y testeo

• Prototipado como proceso
• Prototipado de productos y servicios
• Definición de focos de exploración
• Herramientas para el prototipado y testeo
• MVP
• Casos

Pilotaje, implementación y escalamiento

• Del prototipado al pilotaje
• Escalamiento
• Casos

El imperativo de la innovación, el origen de la creatividad y la relación entre ambas

• Introducción: El imperativo de la innovación.
• Proceso de asimilación de la tecnología.
• Proceso de la innovación.
• Tasa de asimilación tecnológica y niveles de poder.
• Tecnología y relación con la productividad.
• El origen de la creatividad y su conexión con la innovación.
• Componentes de la creatividad.
• Políticas para administrar la creatividad.
• El proceso de la invención.
• El emprendimiento.
• Innovación y oportunidad.

Pensamiento creativo

• Técnicas para fomentar el pensamiento creativo.
  • Gestión de la motivación y sus componentes.
  • Adquisición de experticia.
  • Habilidades de pensamiento divergente.
  • Ejercitando el pensamiento divergente.
• El estado mental para crear.
  • Motivación intrínseca.
  • Descanso y desempeño cognitivo.
  • Estados de ánimo creativos.
  • Modelo Circunplejo (James Russell).
  • Administración estratégica del estado de ánimo y descanso.
  • Activando el pensamiento divergente.

De creatividad a innovación

• Nexo problema-solución.
• Valor de la solución y sus implicancias.
• Oportunidades de alto valor.
• Descubrimiento de oportunidades.
• Formas de explorar oportunidades.
• El capital emprendedor para transformar creatividad en innovación.

Exploración y validación de oportunidades innovadoras

• Paisaje de oportunidades percibida versus real.
• Exploración bajo incertidumbre.
• El modelo de negocios y método lean startup para validar oportunidades.
• El refinamiento de la oportunidad percibida, una investigación empírica.

La innovación y las organizaciones

• Efectos del entorno organizacional.
• Uso de modelos de creatividad.
• Modelo de creatividad de Seelig.
• Modelo de gestión de innovación organizacional de Amabile.

Gestión de la innovación

• Gestión estratégica de la innovación.
• Anticuerpos organizacionales.
• Blindaje de ideas.
• Síntesis del curso.