27-05-2025
300 horas
Online Mixta
Liderazgo, personas y organización
Cobertura 75%
$2.290.000
$1.603.000
Descripción
La forma de hacer gestión se ha ido complejizando cada vez más. En este sentido, las ciencias del comportamiento han ganado cada vez más cabida en el mundo de los negocios. Este diplomado tiene como propósito entregar herramientas a quienes lideran las organizaciones para que comprendan cómo las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones, de manera de tomar mejores decisiones estratégicas. Desde la perspectiva de quien dirige una organización, se analiza el comportamiento de la misma a través de su cultura, el comportamiento de sus clientes en un entorno digital y cómo las decisiones económicas se ven influidas por el comportamiento de las personas.
La pertinencia de este programa está fundamentada en la relevancia que tiene hoy en día en el mundo de la gestión, analizar dimensiones que van más allá de lo técnico o productivo. El éxito de una estrategia o táctica no solamente pasa por un buen diseño de ésta, sino que también por la comprensión del comportamiento de las personas de forma individual como colectivamente.
Dirigido a
Profesionales que lideren equipos de trabajo en todos los niveles de la organización, empresarios que estén inmersos en la gestión de los procesos que conforman el comportamiento organizacional, o bien, todos aquellos interesados en adquirir nuevos conocimientos en temas relacionados con equipos de trabajo, cultura organizacional, liderazgo para garantizar un clima laboral favorable, mayor productividad y buen desempeño de los equipos a cargo.
Resultado de aprendizaje general
Diplomado en Liderazgo y comportamiento organizacional
Analizar la relevancia del comportamiento de las personas tanto individual como grupalmente al momento de tomar decisiones estratégicas.
Metodología 100% online
APRENDIZAJE INTERACTIVO Y CON ACOMPAÑAMIENTO DE TUTORES
Disponemos de una plataforma LMS que te brinda la oportunidad de participar en clases en vivo, interactuar con otros participantes y acceder a contenidos interactivos en cualquier momento y lugar.
Además, cada programa cuenta con un tutor académico que te guiará y resolverá tus dudas en la plataforma online.
ONLINE MIXTO Y EVALUACIÓN EN LÍNEA
Cada curso se estructura en 6 clases online y dos sesiones en vivo transmitidas vía streaming, dirigidas por nuestros destacados académicos. Durante estas sesiones, tendrás la oportunidad de interactuar, plantear preguntas y participar en discusiones con tus compañeros de clase. Al concluir cada curso, se realizará una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma online, tendrás acceso al examen y sus instrucciones correspondientes. Además, dispondrás de soporte técnico en línea para resolver cualquier inconveniente que pueda surgir.
MATERIAL DE ESTUDIO
Desde el comienzo de tu programa online, dispondrás del material de estudio necesario para cada clase.
Este contenido estará accesible en cualquier momento y lugar, lo que te permitirá acceder a tus clases, videos, casos, papers y otros recursos.
Insignia digital
Al finalizar el programa, recibirás esta insignia digital, que podrás incorporar en tu CV o compartir en LinkedIn. Estas insignias detallan exhaustivamente los logros y habilidades del estudiante, proporcionando una forma moderna, precisa y verificable de documentar conocimientos en contraste con los métodos tradicionales. También podrás añadirlas a una billetera digital o integrarlas en la firma de tu correo electrónico.
Malla académica con inicio del 27 mayo 2025
23 septiembre 2025
25 noviembre 2025
20 enero 2026
Cursos
Memética y cultura: cómo se esparce la cultura
- Memética y evolución cultural.
- La búsqueda de resultados y el aprendizaje.
- El triple loop del aprendizaje y la cultura.
Procesos adaptativos culturales en organizaciones
- Condiciones de vida y dinámicas adaptativas.
- Mindsets y atractores culturales en la organización.
Las implicancias de las culturas organizacionales en los procesos de gestión
- Cultura evolutiva en la organización.
- Niveles culturales y dinámicas organizacionales.
Las organizaciones del futuro usando la estrategia como palanca
- Modelo de organizaciones vivas.
- 4 dimensiones y 12 componentes organizacionales para una perspectiva integral.
- Los 6 estadios culturales.
- La organización integral.
Gestión dinámica: principios rectores y patrones de gestión de la sociocracia 3.0
- Introducción a la gestión dinámica (Sociocracia 3.0).
- Patrones de gestión de la sociocracia 3.0.
Gestión dinámica: manejo de tensiones organizacionales
- Gestión de tensiones organizacionales.
- Patrones de gestión de la sociocracia 3.0.
¿Por qué existen las empresas?
- El desarrollo histórico de las empresas.
- Factores que inciden en la evolución de las empresas.
- El “diseño dominante” y sus consecuencias.
- Orígenes y valor de la Responsabilidad Social Corporativa.
¿Cuáles son las tareas fundamentales de un ejecutivo?
- Definición de modelo de negocio y sus elementos principales.
- Definición de estrategia y su utilidad en la empresa.
- Elementos críticos del desarrollo organizacional.
¿Qué mueve a las personas dentro de una organización?
- Motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
- Teoría de los cuatro impulsos.
- Congruencia entre la estrategia organizacional y la motivación individual.
- Motivación y las nuevas generaciones.
¿Qué es y cómo afecta la cultura a la organización?
- Definición de la cultura organizacional.
- Efectos de la cultura organizacional.
- Cultura organizacional en Chile.
- Creación y administración de una cultura emocional.
¿Por qué existen tantas formas distintas de organización?
- Teoría de la Ecología Organizacional.
- Arquetipos Organizacionales.
- Ambidiestría organizacional y sus estrategias.
- Efectos de la estructura organizacional en la capacidad de ambidiestría.
Tareas y procesos organizacionales
- Límites de la memoria y la racionalidad.
- Funcionamiento de la toma de decisiones individual.
- Características de la toma de decisiones grupales.
- Reparos cognitivos y trampas organizacionales.
Introducción a la economía conductual
- Economía del comportamiento.
- ¿Por qué su relevancia?
- Algunas aplicaciones.
- Salud.
- Finanzas personales.
- Medio ambiente.
- Marketing.
Racionalidad / sesgos y heurísticas
- ¿Qué es ser racional?
- Heurísticas y sesgos.
- Historias vívidas.
Teoría prospectiva
- Teoría de la utilidad esperada.
- Teoría prospectiva.
- Aplicaciones; pequeños casos y más ejemplos.
Normas sociales
- Confianza.
- Aversión a la inequidad.
- Altruismo.
Consistencia en el tiempo y aplicaciones
- Preferencias intemporales.
- Aplicaciones a gestiones gerenciales de las ciencias del comportamiento.
Nudge y arquitectura de elecciones
- Arquitectura de elecciones.
- Herramientas del nudge.
- Aplicaciones de los nudges.
- Paternalismo libertario.
Diversidad de trabajo
- Introducción al concepto de diversidad organizacional.
- Principales tipos de diversidad en el trabajo.
- Contexto global y marco normativo local.
- La paradoja de la diversidad.
- Atracción, selección y retención de talento diverso.
Inclusión laboral
- Introducción al concepto de inclusión organizacional.
- El ABC de la inclusión: autoría (authorship).
- El ABC de la inclusión: pertenencia (belonging).
- El ABC de la inclusión: competencia (competence).
- El regalo del desacuerdo.
Equidad
- Introducción al concepto de equidad organizacional.
- Derechos humanos: principio de igualdad y no discriminación.
- Igualdad versus equidad.
- Teoría de la equidad de Adams.
- Modelo Press para promover equidad.
Competencias del líder inclusivo
- Compromiso visible por la diversidad.
- Humildad.
- Consciencia del sesgo.
- Curiosidad empática.
- Colaboración e inteligencia cultural.
Barreras de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)
- Sesgos inconscientes, negación y creencias limitantes.
- Patrones de pensamiento negativos y hábitos no inclusivos.
- Gaslighting o abuso emocional.
- Emociones adversas al cambio.
- Carencia de espacios de interacción físicos o virtuales de encuentro.
Facilitadores de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)
- Escucha.
- Comunicación eficaz y feedback.
- Empatía y conciencia organizacional.
- Participación y manejo de conflictos.
- Influencia y liderazgo inspiracional para una cultura inclusiva.
Fechas disponibles
| Fecha | Nombre | Precio | Postular |
|---|---|---|---|
| 27 mayo 2025 - 20 enero 2026 | Diplomado en Liderazgo y comportamiento organizacional |
$1.603.000 |
Postula aquí launch |
Profesores
Nicolás Majluf
Jefe de programaPh.D. in Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT), Massachusetts, USA.
Edgar Kausel
Profesor
Ph.D. in Management, University of Arizona, USA.
Julio Pertuzé
ProfesorPh.D. in Systems Engineering, Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA.
Myriam Aluanlli
ProfesoraMáster en Coaching y Liderazgo Personal de la Universidad de Barcelona, Barcelona, España.
Pablo Reyes
ProfesorMagíster en Proyectos Urbanos y Seguridad Humana UVM-UNCRD.
Álvaro Chacón
ProfesorDoctor en Ciencias de la Ingeniería, Universidad Católica de Chile.
¿Por qué elegirnos?
PRESTIGIO UC
La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 135 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.
PROFESORES DE CLASE MUNDIAL
Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.
MODERNO MODELO PEDAGÓGICO
Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.
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Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.
PROGRAMAS ONLINE
Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.
COBERTURA NACIONAL E INTERNACIONAL
Accederás a la plataforma educativa virtual desde cualquier lugar con conectividad a internet sin importar tu ubicación geográfica.
Requisitos de ingreso
Se sugiere tener
- Grado académico, título profesional universitario y/o título técnico.
- Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
- Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.
Medios de pago
- 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos. En caso de existir interés, este será generado específicamente por su banco.
- Transferencia bancaria.
- Pago al contado a través de transferencia bancaria
- Pago en cuotas para nuestros diplomados a través de cuponera electrónica (*)
- Pago a través de Paypal
(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés.
CERTIFICADOS APOSTILLADOS
Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. La Universidad no se hace parte de la gestión de apostillarlo. Más información sobre el proceso de Apostilla.
