Diplomado en Liderazgo y comportamiento organizacional

Liderazgo y gestión personal

• Importancia del autoconocimiento y la gestión personal
• Manejo del tiempo
• Manejo del estrés

Gestión emocional y capital psicológico

• Importancia de las emociones en el funcionamiento humano
• Estrategias de gestión emocional
• Capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)

Proactividad y desarrollo de carrera

• Proactividad y agilidad de aprendizaje
• Visión y propósito
• Desarrollo de carrera

Introducción a la economía conductual

• Economía del comportamiento.
• ¿Por qué su relevancia?
• Algunas aplicaciones.
  • Salud.
  • Finanzas personales.
  • Medio ambiente.
  • Marketing.

Racionalidad / sesgos y heurísticas

• ¿Qué es ser racional?
• Heurísticas y sesgos.
• Historias vívidas.

Teoría prospectiva

• Teoría de la utilidad esperada.
• Teoría prospectiva.
• Aplicaciones; pequeños casos y más ejemplos.

Normas sociales

• Confianza.
• Aversión a la inequidad.
• Altruismo.

Consistencia en el tiempo y aplicaciones

• Preferencias intemporales.
• Aplicaciones a gestiones gerenciales de las ciencias del comportamiento.

Nudge y arquitectura de elecciones

• Arquitectura de elecciones.
• Herramientas del nudge.
• Aplicaciones de los nudges.
• Paternalismo libertario.

Diversidad de trabajo

• Introducción al concepto de diversidad organizacional.
• Principales tipos de diversidad en el trabajo.
• Contexto global y marco normativo local.
• La paradoja de la diversidad.
• Atracción, selección y retención de talento diverso.

Inclusión laboral

• Introducción al concepto de inclusión organizacional.
• El ABC de la inclusión: autoría (authorship).
• El ABC de la inclusión: pertenencia (belonging).
• El ABC de la inclusión: competencia (competence).
• El regalo del desacuerdo.

Equidad

• Introducción al concepto de equidad organizacional.
• Derechos humanos: principio de igualdad y no discriminación.
• Igualdad versus equidad.
• Teoría de la equidad de Adams.
• Modelo Press para promover equidad.

Competencias del líder inclusivo

• Compromiso visible por la diversidad.
• Humildad.
• Consciencia del sesgo.
• Curiosidad empática.
• Colaboración e inteligencia cultural.

Barreras de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)

• Sesgos inconscientes, negación y creencias limitantes.
• Patrones de pensamiento negativos y hábitos no inclusivos.
• Gaslighting o abuso emocional.
• Emociones adversas al cambio.
• Carencia de espacios de interacción físicos o virtuales de encuentro.

Facilitadores de la diversidad, equidad e inclusión (DEI)

• Escucha.
• Comunicación eficaz y feedback.
• Empatía y conciencia organizacional.
• Participación y manejo de conflictos.
• Influencia y liderazgo inspiracional para una cultura inclusiva.

Memética y cultura: cómo se esparce la cultura

• Memética y evolución cultural.
• La búsqueda de resultados y el aprendizaje.
• El triple loop del aprendizaje y la cultura.

Procesos adaptativos culturales en organizaciones

• Condiciones de vida y dinámicas adaptativas. 
• Mindsets y atractores culturales en la organización.

Las implicancias de las culturas organizacionales en los procesos de gestión

• Cultura evolutiva en la organización.
• Niveles culturales y dinámicas organizacionales.

Las organizaciones del futuro usando la estrategia como palanca

• Modelo de organizaciones vivas.
• 4 dimensiones y 12 componentes organizacionales para una perspectiva integral.
• Los 6 estadios culturales.
• La organización integral.

Gestión dinámica: principios rectores y patrones de gestión de la sociocracia 3.0

• Introducción a la gestión dinámica (Sociocracia 3.0).
• Patrones de gestión de la sociocracia 3.0.

Gestión dinámica: manejo de tensiones organizacionales

• Gestión de tensiones organizacionales.
• Patrones de gestión de la sociocracia 3.0.

¿Por qué existen las empresas?

• El desarrollo histórico de las empresas.
• Factores que inciden en la evolución de las empresas. 
• El “diseño dominante” y sus consecuencias. 
• Orígenes y valor de la Responsabilidad Social Corporativa.

¿Cuáles son las tareas fundamentales de un ejecutivo?

• Definición de modelo de negocio y sus elementos principales.
• Definición de estrategia y su utilidad en la empresa.
• Elementos críticos del desarrollo organizacional.

¿Qué mueve a las personas dentro de una organización?

• Motivaciones intrínsecas y extrínsecas. 
• Teoría de los cuatro impulsos.
• Congruencia entre la estrategia organizacional y la motivación individual. 
• Motivación y las nuevas generaciones.

¿Qué es y cómo afecta la cultura a la organización?

• Definición de la cultura organizacional. 
• Efectos de la cultura organizacional.
• Cultura organizacional en Chile. 
• Creación y administración de una cultura emocional.

¿Por qué existen tantas formas distintas de organización?

• Teoría de la Ecología Organizacional.
• Arquetipos Organizacionales.
• Ambidiestría organizacional y sus estrategias. 
• Efectos de la estructura organizacional en la capacidad de ambidiestría.

Tareas y procesos organizacionales

• Límites de la memoria y la racionalidad.
• Funcionamiento de la toma de decisiones individual. 
• Características de la toma de decisiones grupales.
• Reparos cognitivos y trampas organizacionales.